从月入百万到一无所有，我到底做错了什么？
发布时间:2018-06-12 点击:3071
王道海外仓 专解跨境痛点
王道海外仓2018年重点围绕跨境供应链为中心，为初创电商，成熟贸易商，高级厂商打造高一级的“走出去”孵化计划。全力服务意欲跨境和已经成功跨境的企业，在物流方案，仓配协调，企业发展和平台运营等方面提供最大程度的帮助。
做跨境电商多久，
可以实现财务自由？
听说微商都喜提辽宁号了，
为什么跨境电商还在搬砖？
年入百万的跨境电商人，
为什么依然很焦虑？
看到这些标题，你有什么感想？
“时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说。”
这是张泉灵在18年伊始，在演讲台上发表的一段话。它毫无遮掩、恰如其分，就像一把利刃一般剖开大家内心深处的不安与焦虑。
跨境电商从来不缺神话，有人三年从泡面屌丝到身价上亿，有人创业一年赚辆保时捷，有人用10个Listing月销百万，有人从普通工厂转型到上市......
转头看自己，小卖家们资金不足、人力有限，每天操心抄款式的铺货、廉价耗时的物流、繁琐无效的客服工作、翻墙越岭的找Review等等，自己的努力好像一文不值。
很多人认为“把工作做到60％太危险，会被淘汰；做到100％太辛苦，也不太现实；把工作做到90％就很不错了。”
如今的亚马逊竞争可谓越来越激烈，不论作为企业还是个人，都应该有一点危机意识。
懂得居安思危、未雨绸缪，不断地充实自己，才能生存下去。
回顾今年，无论从政府政策还是电商平台都在鼓励引导中国品牌走向海外。
亚马逊一直非常重视推动中国品牌出海，从“我要开店”升级到“全球开店”可以看出，都是在推动平台往品牌化、高质化方向发展。
但是在时代的变革中，很多的卖家始终沉迷于自己的成功，没有足够多的危机感，不能求新求变，总是在掌声中满足。
对于时刻风云变幻以及整个互联网都弥漫着的焦虑感，你今天亚马逊做得好，能保证一年后、三年后、甚至更久，还可以稳稳的做下去吗？
“早晚有人来冲击我们，不如先革自己的命。”
——马化腾
这句话同样适用于如今的亚马逊局势。
有卖家直言称：随着亚马逊在每一个领域变得更好，他们开始对之前“对亚马逊有贡献”的小卖家们施加压力！
尤其是现在平台如果一旦以盈利为导向了，那么这些小公司就等着被收割吧，这时候才开始想到去开拓别的推广方式，已经为时过晚。
走品牌化路线，多渠道销售，对于你的供应链以及风险来说，都是值得去思考的问题，看似很难，但也可能是最简单的突破方式。
就拿Anker这个品牌来说，它们不是为了平台政策才做品牌的，而是一开始定位跨境的时候就从整体战略做了品牌耕耘。
最近两年炒的最热闹的品牌，其实就是商标，而非真正的品牌。
当然，还有一部分品牌，你说她是品牌吗，肯定是，但是绝对的来说是品牌吗，也不算。为什么呢？
因为你会发现其实这些里面大多数是贴牌为主，因为业绩大等因素，造就了某LOGO下的销售业绩。但是，你会发现一家公司有很多重复的这样品类不同的LOGO在做一样的事情。
那么，这个纯粹是为了配合平台而生！
一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙，狐狸看到了，就好奇地问它：既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心用力地磨牙。山猪答道：你想想看，一旦危险来临，哪有时间磨牙呀！现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了。
“永远要战战兢兢，如履薄冰”
——张瑞敏
现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，有可能你今天还繁荣昌盛，明天就失业倒闭。
可能你今天亚马逊做的风生水起，明天平台一个政策，让你扫地出门，你敢保证不会发生这样的事情吗？
社会在发展，企业在进步，没人会保障亚马逊这个平台还会持续多久。就连亚马逊都在逐步迈向品牌化，如果你还在原地踏步，还按照原来的思维方式办事，按照已有的模式办事，对新知识和环境不能深刻的领会和接受，只会被跨境电商这个行业所PASS掉！
对于亚马逊的变化，中小卖家们，你是打算死撑到底，还是另辟新路？一片蓝海的独立站是否真的需要去考虑？
目标长远的确立，不要贪恋现实的安稳，是我们一生必须遵守的职场规则。
