从月入百万到一无所有,我到底做错了什么?

发布时间:2018-06-12 点击:1201

王道海外仓 专解跨境痛点

王道海外仓2018年重点围绕跨境供应链为中心,为初创电商,成熟贸易商,高级厂商打造高一级的“走出去”孵化计划。全力服务意欲跨境和已经成功跨境的企业,在物流方案,仓配协调,企业发展和平台运营等方面提供最大程度的帮助。


做跨境电商多久,


可以实现财务自由?


听说微商都喜提辽宁号了,


为什么跨境电商还在搬砖?


年入百万的跨境电商人,


为什么依然很焦虑?


看到这些标题,你有什么感想?

“时代抛弃你时,连一声再见都不会跟你说。”


这是张泉灵在18年伊始,在演讲台上发表的一段话。它毫无遮掩、恰如其分,就像一把利刃一般剖开大家内心深处的不安与焦虑。



跨境电商从来不缺神话,有人三年从泡面屌丝到身价上亿,有人创业一年赚辆保时捷,有人用10个Listing月销百万,有人从普通工厂转型到上市......


转头看自己,小卖家们资金不足、人力有限,每天操心抄款式的铺货、廉价耗时的物流、繁琐无效的客服工作、翻墙越岭的找Review等等,自己的努力好像一文不值



很多人认为“把工作做到60%太危险,会被淘汰;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了。”



如今的亚马逊竞争可谓越来越激烈,不论作为企业还是个人,都应该有一点危机意识


懂得居安思危、未雨绸缪,不断地充实自己,才能生存下去。



回顾今年,无论从政府政策还是电商平台都在鼓励引导中国品牌走向海外。 


亚马逊一直非常重视推动中国品牌出海,从“我要开店”升级到“全球开店”可以看出,都是在推动平台往品牌化、高质化方向发展。


但是在时代的变革中,很多的卖家始终沉迷于自己的成功,没有足够多的危机感,不能求新求变,总是在掌声中满足。


对于时刻风云变幻以及整个互联网都弥漫着的焦虑感,你今天亚马逊做得好,能保证一年后、三年后、甚至更久,还可以稳稳的做下去吗?


“早晚有人来冲击我们,不如先革自己的命。”


——马化腾




这句话同样适用于如今的亚马逊局势。


有卖家直言称:随着亚马逊在每一个领域变得更好,他们开始对之前“对亚马逊有贡献”的小卖家们施加压力!


尤其是现在平台如果一旦以盈利为导向了,那么这些小公司就等着被收割,这时候才开始想到去开拓别的推广方式,已经为时过晚。


走品牌化路线,多渠道销售,对于你的供应链以及风险来说,都是值得去思考的问题,看似很难,但也可能是最简单的突破方式。



就拿Anker这个品牌来说,它们不是为了平台政策才做品牌的,而是一开始定位跨境的时候就从整体战略做了品牌耕耘


最近两年炒的最热闹的品牌,其实就是商标,而非真正的品牌。


当然,还有一部分品牌,你说她是品牌吗,肯定是,但是绝对的来说是品牌吗,也不算。为什么呢?


因为你会发现其实这些里面大多数是贴牌为主,因为业绩大等因素,造就了某LOGO下的销售业绩。但是,你会发现一家公司有很多重复的这样品类不同的LOGO在做一样的事情。


那么,这个纯粹是为了配合平台而生! 

一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙,狐狸看到了,就好奇地问它:既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心用力地磨牙。山猪答道:你想想看,一旦危险来临,哪有时间磨牙呀!现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。

“永远要战战兢兢,如履薄冰”

——张瑞



现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会,任何企业都处于风云莫测的环境中,有可能你今天还繁荣昌盛,明天就失业倒闭。


可能你今天亚马逊做的风生水起,明天平台一个政策,让你扫地出门,你敢保证不会发生这样的事情吗?


社会在发展,企业在进步,没人会保障亚马逊这个平台还会持续多久。就连亚马逊都在逐步迈向品牌化,如果你还在原地踏步,还按照原来的思维方式办事,按照已有的模式办事,对新知识和环境不能深刻的领会和接受,只会被跨境电商这个行业所PASS掉


对于亚马逊的变化,中小卖家们,你是打算死撑到底还是另辟新路?一片蓝海的独立站是否真的需要去考虑?


目标长远的确立,不要贪恋现实的安稳,是我们一生必须遵守的职场规则。



              


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